Warum du nach deinem Nachfolger Ausschau halten solltest
“The next generation product almost never comes from the previous generation.” – Al Rise
Dieses Zitat hörte ich von Andy Stanley, Senior Pastor der North Point Community Church. Er hielt seine Mitarbeiter damit an, in junge Leute zu investieren, da die wirklich innovativen Ideen von Leuten unter 25 kämen.
Über diese Aussage habe ich mich zunächst geärgert. Dann habe ich darüber nachgedacht. Inzwischen ist sie zu meiner Überzeugung geworden.
Die Wahl etablierter Leiter
Was bedeutet das für Dich als Leiter? Du hast zwei Möglichkeiten: Du kannst “Deinen” Platz verteidigen und es den jungen Leitern so schwer wie nur möglich machen ihre innovativen Ideen umzusetzen; — oder Du legst Deinen Fokus auf genau diese Generation und förderst Sie in ihrer Entwicklung als Leiter.
Wenn Du Deinen Platz verteidigst, wird Deine Organisation stets auf dem aktuellen Level stehen bleiben — bestenfalls. Wenn Du aber in Deine Nachfolger investierst, trägst zur Entwicklung kompetenter Führungspersönlichkeiten bei und sicherst die Zukunft Deiner Organisation. Wenn hier im biblischen Sinne die Generationen miteinander und nicht gegeneinander arbeiten, dann reifen gesunde Leiter heran. Die Älteren haben die Erfahrung und die Mittel die Ideen der jungen Generation Wirklichkeit werden zu lassen
Wie fördere ich junge Leiter?
- Nimm sie in wichtige Entscheidungsprozesse mit hinein und lege Wert auf ihre Meinung.
- Gib’ ihnen die Chance ihre Kompetenzen weiterzuentwickeln, indem du ihnen die Leitung über ein “Schlüsselprojekt” gibst.
- Gib’ ihnenin deiner Organisation die Chance, öffentlich aufzutreten.
- Verleihe ihnen Autorität, indem du ihr Potential und ihren Wert für die Organisation öffentlich hervorhebst.
- Gib’ ihnen die Möglichkeit dich dabei zu beobachten, wie du eine schwierige Entscheidung triffst. Anschließend diskutiert über die Hintergründe dieser Entscheidung.
- Investiere finanziell in sie, indem Du ihnen Zugang zu den besten Schulungen und Trainings ermöglichst.
- Schaffe eine Atmosphäre, in der es ihnenn erlaubt ist, Fehler zu machen. Manchmal übersehen wir großartiges Potenzial, weil wir Angst haben Risiken einzugehen. Es liegt an uns eine Kultur zu schaffen, in denen unsere Mitarbeiter keine Versagensängste haben müssen.
- Sporne sie an, sich möglichst früh selbst in der Ausbildung neuer Leiter zu betätigen.
- Stelle sicher, dass auch die Leiter unter Dir in die nächste Generation investieren. Mach’ es zu einer Grunderwartung in Deiner Organisation!
- Schaffe eine Kultur in der sich deine Leiter immer weiter entwickeln. (indem du die oben genannten Punkte befolgst).
Die Bibel bringt diese Vorgehensweise in einem Satz auf den Punkt. Paulus motiviert einen jüngeren Mitarbeiter mit folgenden Worten:
“Was du von mir gehört hast, das sollst du auch weitergeben an Menschen, die vertrauenswürdig und fähig sind, andere zu lehren.” Die Bibel (2. Timotheus 2,2)
Diese Worte haben mit dazu beigetragen, dass die christliche Kirche bis heute überdauert hat, und sie können auch uns helfen, die Zukunft unserer Organisationen zu sichern
Vielleicht interessieren Dich auch diese Artikel:
